- Die mmbm GmbH verfügt über folgendes besonderes know-how bei der
- Umsetzung von komplexen Restrukturierungs- bzw. Sanierungs-Aufgaben:
- § Entwicklung und Umsetzung von Kostensenkungs-Programmen
- § Entwicklung und Umsetzung von Liquiditätsbeschaffung durch Veräußerung nicht betriebsnotwendigen Vermögens
- § Entwicklung und Umsetzung von Programmen sowohl zur Verbesserung des Produktionsablaufs aber auch der Produkte
- § Beratung und Umsetzung von sozialverträglichem und kosteneffektivem Personalabbau
- § Interimsmanagement zur (schnelleren) Beseitigung einer Krise
- § Neuausrichtungen von Druckereien nach Restrukturierung/Sanierung
-
§
Beratung bei drohender Insolvenz / Beratung nach Insolvenz
- Sie werden persönlich beraten von Diplom-Kaufmann Wolf Grütter, Jahrgang 1944
- Er besitzt fast drei Jahrzehnte Erfahrung als Unternehmer in der Druck- und Verlagsbranche.
- Die Krise in der Druckindustrie
- Die Druckindustrie steckte schon in den 80er und 90er Jahren in der Krise. Dennoch gelang es Wolf Grütter stets, durch die frühzeitige Realisation neuer Trends hervorragende Ergebnisse im Branchenvergleich zu erzielen.
- In
der Branchenkrise seit der Jahrtausendwende erkannte Grütter die
Notwendigkeit, eine zweigleisige Umstrukturierung vorzunehmen:
- I) Kostensenkung durch Abbau von Leistungen in Abteilungen, in denen die Druckindustrie auf Dauer keine erfolgreiche Beschäftigung mehr aufrecht halten kann.
- II) Daraus resultieren Erfahrungen im sozialverträglichen und kosteneffektiven Personalabbau unter Einbeziehung von Beschäftigungsgesellschaften etc.
- III) Leistungs-Ausweitung durch Realisierung neuer Ideen
- § Zur Intelligenteren, schnelleren und kostengünstigeren Herstellung von Printprodukten
- § Zur Herstellung neuer Printprodukte
-
§
Zur
Erschließung neuer Märkte für die neuen Leistungsangebote
- Restrukturierung
- Entscheidende Fehler passieren nach einer langen Phase des wirtschaftlichen Erfolgs. Auch werden in dieser Zeit Kostenblöcke aufgebaut, die sich in schwächeren Phasen nur durch systematische Analysen und konsequentes Handeln - meist auch gegen erbitterte Widerstände - wieder abbauen lassen.
- Hier verfügt Wolf Grütter über die Erfahrung, durch konsequente Restrukturierung in nur einem Jahr die Ertragswende geschafft zu haben.
- Dennoch konnte er Ende 2004 aus vielfältigen Gründen nicht verhindern, Insolvenz anzumelden. Der Grund, dass schließlich auch der wirtschaftlich erfolgreiche Verlag, trotz hoher Liquidität, insolvent wurde, lag ausschließlich an Sicherheiten, die die Banken sich hatten abtreten lassen.
- Aus den bitteren Entwicklungen resultieren heute wichtige Erfahrungen, die man nur sammeln kann, wenn man sie selber erlebt hat. Sie können jetzt davon profitieren.
- Wolf Grütter ist der Macher, das macht den Unterschied!
- Mit Wolf Grütter haben Sie einen Macher an Ihrer Seite, der aus eigener, Jahrzehnte langer erfolgreicher unternehmerischer Führung weiß, wie schwer es ist, den richtigen Weg nicht nur zu finden, sondern ihn auch konsequent durchzusetzen.
- Und er weiß, dass man einen Betrieb nicht mit schönen Charts oder bunten Bildern restrukturieren oder gar sanieren kann.
- Vielmehr müssen die Ärmel im wahrsten Sinne des Wortes aufgekrempelt werden und die Arbeitsabläufe der einzelnen Abteilungen bis ins Detail auf den Prüfstand kommen.
- Aber der schwierigste Teil ist nicht die Analyse sondern die konsequente Umsetzung der von beschlossenen Veränderungen!
- Wolf Grütter kennt aus eigener Erfahrung die großen Widerstände bei Restrukturierungen oder Sanierungen. Vor allem nach langen Erfolgsperioden werden die Gefahren für den Bestand des Unternehmens von Führungskräften der 2. oder 3. Ebene und auch von Betriebsräten häufig viel zu spät eingesehen werden.
- Dazu ist er wieder gefragt, der Macher, der nicht aufschreibt, was Sie machen sollen, sondern die Ärmel aufkrempelt und sich persönlich an die Umsetzung macht!
- Und Wolf Grütter weiß aus bitterer Erfahrung, wie viel in der Krise falsch gemacht werden kann, obwohl man sich jetzt gar keine Fehler mehr erlauben darf.
- Und
wenn es noch schlimmer kommen könnte?
Wenn Sie Sorgen haben, dass es noch schlimmer kommen könnte, brauchen Sie erst Recht jemanden, der aus eigener Erfahrung genau weiß, welche Sorgen und Nöte Ihnen jetzt als Unternehmer durch den Kopf gehen!
- Ihr Lebenswerk ist in Gefahr
- Ihre Altersversorgung ist in Gefahr
- Ihre wirtschaftliche Existenz ist in Gefahr
- Jetzt brauchen Sie jemanden, dem Sie sich anvertrauen könne, weil er Ihre Sorgen selbst durchlebt hat.
- Jetzt brauchen Sie erst Recht das Gespräch mit Wolf Grütter, der bitter lernen musste, welche Schritte jetzt unbedingt vorrangig sind. Schritte, die – wenn sie nicht sofort vollzogen werden – nicht mehr zu korrigierende Fehler bleiben.
- Machen Sie sich diese Erfahrungen zu nutze